Ecco alcuni KPI migliori dell’NPS

numbers CX KPIs

AICEX: Negli ultimi tempi l’NPS sta subendo diverse critiche, ma si tratta di uno strumento e tutto dipende dal suo utilizzo. Avere consapevolezza dei suoi punti di forza e dei suoi limiti aiuta certamente a valorizzarne l’utilizzo. In questo articolo ci sono diversi KPI molto validi da affiancare alla misurazione dell’NPS.

Measuring customer experience’s (CX) business impact is hard. It’s one of the biggest challenges in passing the CCXP exam. One reason is that CX pros are very customer-focused; we’re confident that if we just focus on customer needs, the ROI will take care of itself. Unfortunately, our business partners aren’t always so confident.

Heart of the Customer has identified ten metrics and measurements you need to focus on to show the strategic value of your customer experience. You may already track some of these, and if so, you’re ahead of your peers.

We’ve broken them into three categories: business KPIs, employee-rated items, and survey scores. Not all will make sense for every company, but most will provide much better information on your current customer experience than just an NPS number. First we’ll focus on business KPIs, then we’ll analyse the others.

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HBR: Talvolta è meglio non credere a quello che leggiamo di noi sui social

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AICEX: Talvolta le aziende farebbero bene a non credere a tutto quello che si dice di loro online.

Questo articolo riporta una ricerca, ed alcuni casi concreti, nei quali vi è discrepanza tra quanto emerge dalla social-sentiment analysis e la reale opinione, e conseguente comportamento, dei clienti.

Ciò è dovuto a svariati motivi, ne riportiamo alcuni:

  • gli algoritmi di classificazione abbiano difficoltà ad interpretare delle espressioni ironiche, sarcastiche, giocose.
  • il comportamento sui social è talvolta abbastanza “disinvolto” e non rispecchia poi il vero pensiero e comportamento reale, ad esempio nei negozi del brand.
  • talvolta si tratta di feedback “a caldo”, soprattutto in concomitanza di eventi specifici.

Articolo di riferimento: https://hbr.org/2018/10/brands-shouldnt-believe-everything-they-read-about-themselves-online

Alcuni prerequisiti per adottare l’AI e migliorare la Customer Experience.

AICEX: Negli anni ’90 era la Qualità, poi l’Ambiente, poi la Responsabilità Sociale, poi il Risk Management, poi il Digitale, adesso l’AI. Ma i fondamentali per avere successo sono sempre i soliti. Esattamente quelli dei quali spesso ci dimentichiamo.

AI-driven applications are hot and getting hotter. Forrester’s 2018 survey respondents who said they are investing in AI increased from 40% in 2016 to 51% in 2017.  The McKinsey Global Institute estimates that in comparison with the Industrial Revolution, AI’s disruption of society and business is happening at 300 times the scale and ten times fasterResearch done by the Boston Consulting Group and MIT Sloan reveals large gaps between leaders and laggards in every industry regarding AI usage, and predict that the gaps will magnify over the next five years.

The possibilities and potential for AI-driven applications to enhance Customer Experience (CX) seem endless, but if you’re thinking of jumping on board as soon as possible, think again.

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