4 motivi per cominciare a mappare le customer journey

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AICEX: le customer journey sono uno dei metodi per mappare le interazioni tra persone e brand, di cui tanto si è detto e tanto si dirà. Una delle sue caratteristiche è che può applicarsi a vari livelli di complessità, ottenendone sempre dei benefici. Questo è uno degli elementi per i quali si tratta di un metodo adeguato sia alle PMI che alle grandi corporation. Riprendiamo questo articolo che espone le principali caratteristiche delle customer journey.
The path to purchase or conversion is no longer linear, with customers often using a variety of devices and channels.
For marketers, creating a consistent customer experience in this context is a big challenge.
As a result, ‘customer journey mapping’ – which is a visual representation of every interaction a customer has with a business – can be a valuable tool. In fact, according to Econsultancy’s ‘The Business Case for Customer Journey Mapping’ report, in association with Salesforce, companies who embed mapping in their culture are twice as likely to exceed their top business goals than their competitors.
So, why is this the case? Subscribers can read the report for a full run-down of the topic, but in the meantime, here are just four benefits of customer mapping to consider.

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CustomerThink: Quando dovresti automatizzare i processi, e quando no.

AICEX: Riprendiamo questo post che partendo da esperienze in ambito assicurativo indica validi elementi applicabili in qualunque contesto. Prima di automatizzare un processo lo si dovrebbe migliorare, altrimenti si automatizzano anche le inefficienze, e se include molte attività routinarie svolte da persone, allora potrebbe essere un buon candidato all’automazione.

In today’s world of customer expectations, when a question needs to be answered or, when something goes wrong, consumers want access to helpful and accurate information immediately. This can lead to the customer making contact directly with a brand through phone, chat, email or even social media. In some cases, however, automation can be utilized to provide your customer with an accurate answer in a faster and more efficient manner. The question is, when is it appropriate to use automation, and when is it not? Continua a leggere “CustomerThink: Quando dovresti automatizzare i processi, e quando no.”

5 cose da ricordare quando usi le Customer Journey

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AICEX: nel mondo della customer experience hanno spopolato le customer journey, un validissimo strumento, ma talvolta utilizzato impropriamente, o non utilizzato appieno. Capita che le customer journey non siano dei clienti, ma delle aziende che sperano che i clienti seguano esattamente il percorso che hanno disegnato per loro. Capita anche che ci siano progetti e budget per costruire le customer journey ma non ce ne siano altrettanti per le azioni che dovrebbero seguire. Il vero lavoro inizia quando le customer journey sono finite! Riprendiamo qui un articolo su questo tema.

One of Temkin Group’s Six Laws of Customer Experience is that people are instinctively self-centered. Individuals inside a company are very knowledgeable about the company and its processes and often have a mixed understanding of customers. The result? Employees naturally tend to view their customers through an internal lens that focuses on the distinct interactions a customer has with their specific department. This inward focus makes it impossible to have a complete picture of the customer’s experience. Customer journey maps (CJM) help shift employees’ focus beyond individual interactions towards a broader examination of the customer experience. Continua a leggere “5 cose da ricordare quando usi le Customer Journey”