Categoria: Customer Neuroscience

L’aiuto dell’antropologia nei gruppi di lavoro CX

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AICEX: l’esperienza che vivono i clienti è il risultato del lavoro di tante persone all’interno dell’azienda. Spesso non si tratta di avere le persone giuste, ma di farle lavorare assieme nel modo giusto. Questo articolo ripreso da Econsultancy spiega come un approccio più antropologico possa essere di grande aiuto.

Customers demand interactions with brands that are coherent across a range of channels and throughout the customer journey – we call these connected experiences. Generalists are often positioned as a silver-bullet in delivering these experiences on the basis that they can better work across the bigger picture. Continua a leggere “L’aiuto dell’antropologia nei gruppi di lavoro CX” →

Le attività di neuromarketing sono etiche?

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AICEX: L’etica nell’advertising è un interessante tema posto dall’American Marketing Association.

Lo sviluppo dei metodi di indagine diagnostica, Risonanza Magnetica in primis, hanno permesso numerosi sviluppi nel campo delle Neuroscienze. A questo si aggiungono anche gli studi sul comportamento irrazionale.

Potremmo chiederci se le aziende facciamo bene ad utilizzare queste conoscenze per indurre le persone all’acquisto ed all’uso dei loro beni e servizi.

Ma potremo anche chiederci se i beni e servizi che stiamo pubblicizzando arrechino dei benefici o piuttosto dei danni agli utilizzatori.

Il tema etico, quindi, si sposta più a monte della pubblicità e del marketing, si sposta sul business model, e sul prodotto e servizio proposto al mercato.

La vera domanda è quanto sia etico che certi prodotti e servizi siano offerti sul mercato.

Articolo di riferimento: https://www.ama.org/publications/MarketingNews/Pages/what-are-the-ethics-of-neuromarketing.aspx

Una cosa che non ti diranno mai sulla Customer Experience

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Photo by Kristina Flour on Unsplash

AICEX: “Content is King” diceva Bill Gates oltre 20 anni fa, nel 1996. Da allora nel Mondo è cambiato tanto, ma molto meno è cambiato nelle nostre teste. E i contenuti sono “cibo per il cervello”, cambiano aspetto, cambiano sapore, cambiano i luoghi nei quali li consumiamo, ma il loro scopo è sempre quello di fornire energia e nutrimento.

If you have talked to your digital marketing agency recently, read the latest from Google, or perused your favorite marketing blog, you have likely come across arguments in favor of better customer experience. If you have watched a webinar about digital transformation or trends in online commerce, chances are there was mention of the importance of customer experience to remain relevant and build loyalty among your customers.

What these fantastic resources and experts may have told you is that you need to create a personalized and compelling experience for each and every buyer or shopper. Sounds great, right?

The Dirty Little Secret
What they likely didn’t reveal is the dirty little secret about Customer Experience.

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Forbes: Vincono i Brand che creano esperienze semplici.

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 AICEX: La vera complessità è rendere le cose semplici. Questa è la frase attribuita ad Albert Einstein che ci è tornata in mente leggendo questo post.

A hot topic over the past few years has been marketers’ attempt to build better customer experiences. But what does that mean? Does that mean to develop experiences that increase consumer-brand engagement, increasing the amount of time the consumer spends with the brand? Or from a consumer perspective, does it mean making the consumer-brand experience simpler so that the consumer can spend less time engaging with the brand and more time experiencing life?

According to a new global study, marketers need to rethink what a great customer experience is. Many customers desire more seamless, simpler, faster brand engagement. Time is the rarest of commodities brands that give consumers the benefit of more time are being valued. Global brand strategy and experience firm, Siegel+Gale, just completed their seventh annual Global Brand Simplicity Index study, designed to better understand: 1) the impact of simplicity on consumer behavior and firm performance, 2) the brands and industries that create the simplest experiences, and 3) the top brands that use simplicity to drive disruption. The 2017 study, based on an online survey of more than 14,000 respondents across nine countries, ranks 857 brands on their perceived simplicity. Below are some key findings from the study and insight from Margaret Molloy, global CMO and head of business Development for Siegel+Gale.

Key Findings

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