5 cose da ricordare quando usi le Customer Journey

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AICEX: nel mondo della customer experience hanno spopolato le customer journey, un validissimo strumento, ma talvolta utilizzato impropriamente, o non utilizzato appieno. Capita che le customer journey non siano dei clienti, ma delle aziende che sperano che i clienti seguano esattamente il percorso che hanno disegnato per loro. Capita anche che ci siano progetti e budget per costruire le customer journey ma non ce ne siano altrettanti per le azioni che dovrebbero seguire. Il vero lavoro inizia infatti quando le customer journey sono finite! Riprendiamo qui un articolo su questo tema.

One of Temkin Group’s Six Laws of Customer Experience is that people are instinctively self-centered. Individuals inside a company are very knowledgeable about the company and its processes and often have a mixed understanding of customers. The result? Employees naturally tend to view their customers through an internal lens that focuses on the distinct interactions a customer has with their specific department. This inward focus makes it impossible to have a complete picture of the customer’s experience. Customer journey maps (CJM) help shift employees’ focus beyond individual interactions towards a broader examination of the customer experience. Continua a leggere “5 cose da ricordare quando usi le Customer Journey”

7 KPI sui clienti da ricordare sempre.

AICEX: Riprendiamo con piacere questo articolo apparso su CMSWIRE e che completa l’articolo “Alcuni KPI migliori dell’NPS” già pubblicato. Ci si focalizza sul customer feedback che alimenta la voice of customer, tramite KPI che le aziende dovrebbero adottare, sia per fare benchmark con altri ma anche e soprattutto a fini di miglioramento seguendone il trend.

Many customer-centric organizations are using Voice of the Customer (VoC) data to enable them to understand their customer journeys, which facilitates the ability to keep customers satisfied and coming back. Some businesses are unsure of just how to effectively use VoC metrics, and much of the confusion derives from the fact that they are underutilizing the most valuable VoC feedback they have gathered. This article will tell you about the VoC metrics that you should focus on, and those you may have been ignoring. Continua a leggere “7 KPI sui clienti da ricordare sempre.”

Ecco i 3 post più letti del 2019.

Anche quest’anno sono stati pubblicati sul sito di aicex molti post, che si aggiungono ai tanti pubblicati negli anni scorsi. Indichiamo di seguito i 3 più visti nel 2019, che puoi leggere integralmente facendo clic sui titoli o sulle immagini. Continua a leggere “Ecco i 3 post più letti del 2019.”

4 motivi per cominciare a mappare le customer journey

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AICEX: le customer journey sono uno dei metodi per mappare le interazioni tra persone e brand, di cui tanto si è detto e tanto si dirà. Una delle sue caratteristiche è che può applicarsi a vari livelli di complessità, ottenendone sempre dei benefici. Questo è uno degli elementi per i quali si tratta di un metodo adeguato sia alle PMI che alle grandi corporation. Riprendiamo questo articolo che espone le principali caratteristiche delle customer journey.
The path to purchase or conversion is no longer linear, with customers often using a variety of devices and channels.
For marketers, creating a consistent customer experience in this context is a big challenge.
As a result, ‘customer journey mapping’ – which is a visual representation of every interaction a customer has with a business – can be a valuable tool. In fact, according to Econsultancy’s ‘The Business Case for Customer Journey Mapping’ report, in association with Salesforce, companies who embed mapping in their culture are twice as likely to exceed their top business goals than their competitors.
So, why is this the case? Subscribers can read the report for a full run-down of the topic, but in the meantime, here are just four benefits of customer mapping to consider.

Continua a leggere “4 motivi per cominciare a mappare le customer journey”