AICEX: Il successo delle trasformazioni aziendali dipende dalla volontà e dall’impegno dei dipendenti. Oltre alla strategia e alla tecnologia, il fattore umano è cruciale per garantire che il cambiamento avvenga in modo efficace. Viene proposto un processo in tre fasi per coinvolgere i dipendenti alla ricerca del successo.

Un articolo di McKinsey esamina l’importanza della volontà e del coinvolgimento dei dipendenti nel successo delle trasformazioni aziendali. L’articolo evidenzia che la semplice implementazione di strategie e tecnologie non è sufficiente: il fattore umano, ossia l’impegno e la motivazione del personale, è cruciale per ottenere miglioramenti duraturi nelle prestazioni e un vantaggio competitivo.

McKinsey suggerisce un approccio in tre fasi per coinvolgere i dipendenti: elevare, empower, ed energizzare. La prima fase consiste nell’elevare un gruppo centrale di dipendenti, tra cui i talenti più performanti e nuovi assunti, rendendoli responsabili della progettazione e implementazione del cambiamento. McKinsey sottolinea come solo il 2% dei dipendenti solitamente partecipa alle iniziative di trasformazione, ma coinvolgere il 21-30% dei dipendenti in ruoli chiave porta risultati molto più significativi in termini di rendimento totale per gli azionisti (TSR).

La seconda fase, empower, consiste nel dare maggiore potere a un gruppo più ampio di influencer e manager per amplificare comportamenti trasformativi e promuovere nuovi modi di lavorare. Secondo la ricerca McKinsey, le trasformazioni sono più efficaci quando un 25% della forza lavoro si impegna attivamente nel cambiamento. Questo aiuta a creare un effetto a cascata che coinvolge anche gli altri dipendenti.

La terza fase, energizzare, richiede ai leader di ispirare e motivare tutto il personale. Creare una narrazione convincente sul perché e come la trasformazione avverrà è essenziale per superare l’inerzia organizzativa. Le aziende che adottano questo approccio hanno il doppio delle probabilità di sovraperformare rispetto ai loro concorrenti. Inoltre, la comunicazione chiara e continua attraverso tutta l’organizzazione, con esempi pratici e coinvolgenti, aumenta notevolmente il tasso di successo delle trasformazioni.

Infine, l’articolo sottolinea come i leader dovrebbero costruire condizioni di lavoro sostenibili e incentivi che facilitino l’adozione delle nuove pratiche.

Trovi qui l’articolo originale.

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